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班组成本分析大赛落幕,“金算盘”花落谁家?

8月24日,油田公司工会第六届“班组成本分析”大赛在工会大厦10楼会议室举办。来自27家单位的57名选手参加此次比赛,大赛评委由油田公司60个金牌班组中的9位优秀班组长担任。


赛场上,各位选手思维严谨、逻辑清晰,分别针对日常工作中的重点、难点问题,精准分析了各自班组的成本构成、关键要素、应对措施及实施效果。

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锦采采一54号站分解产量成本指标,以竞争上岗选聘站长,双向选择6名各具特长员工组成“最强”战队,“试水”产量效益承包,打造新版“小岗村”;特油采二1号站适应改革发展新要求,积极探索班站合并、新型采油作业区建设等改革途径,有效节约人工成本及运行费用,实现人力资源合理分配、管理模式持续优化、工作效率大幅提升......

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大赛授予锦州采油厂孟莹等4位选手“金算盘”奖,授予辽河油田建设有限公司孙景旭等10位选手“银算盘”奖,授予欢喜岭采油厂李函等14位选手“铜算盘”奖。

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授予曙光采油厂等14家单位为“班组成本分析”大赛优秀组织单位。

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六年来,在上级工会和公司党委的领导下,参与成本分析工作的班组由最初的665个,增加到今年的1319个,形式上也由单一比赛逐步转向日常管理。


随着班组成本分析工作影响面的增大,越来越多员工意识到:


企业效益与班组效益、乃至个人收入都息息相关,要实现效益增长,不能一味地节省,更要由表面直观的节约挖潜向深层理性的精细管理转变,找到盈亏平衡点,瞄准目标、定准措施,目的明确地开展工作。


目前,在降本空间有限、疫情洪灾共袭的情况下,班组成本分析工作已成为党建工作与生产经营深度融合的有效载体,让“一切成本皆可降”的理念深入人心,不但提升了全员创新创效意识,转变了员工成本管控观念,还实现了生产经营的压力层层传递,提质增效的动力人人共担,为完成油田公司提质增效工作的奋斗目标提供了有力支撑。


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