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【班组建设】6S-CTPM班组管理推进有感

6S-CTPM班组管理在公司推行以来,作为一名一线的员工,我深深的感觉到CTPM推进过程中带来的变化是巨大的。CTPM是一种不一样但又高效的管理模式。推行CTPM管理,使员工从陌生到熟悉,从不理解到欣然接受,这种迅速的改变,得益于大家从6S-CTPM班组管理的推进。

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CTPM班组管理是建立在公司持续实行6S的基础上,不断改进不断完善而产生的,它所涉及到的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是现代企业安全生产管理的精益管理模式。自从公司启动6S-CTPM班组管理以来,带来的成效是有目共睹的。就从我们公用储运中心来说吧,在中心主任带领下,全员参与历时3天打造的循环水泵房样板区,厂房环境有了很大的改变,我们的设备干净整洁,我们工具摆放整齐有序,就连一直以来让人头疼的死角卫生、设备顽固污渍都得到了有效治理。


 一个岗位的巨大变化,只能是一个亮点,而我们追求的是照亮富油未来的满天繁星。亮点增多,当达到无疏漏、无盲区时,我们才能真正的感受到6S-CTPM给我们带来的潜在效益。通过6S-CTPM班组管理的推进,提升了公司的整体形象,也更加促进了广大职工工作的积极性,进而消除了事故隐患,减少了不必要的生产浪费,让我们的工作更有秩序,更得心应手,更快更好的提高了产能效率,更为公司做大做强夯实了基础。 

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