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【班组建设】永煤顺和煤矿开拓一队:建班组“材料银行” 促节支降耗提效


“老赵,7月份你们班成本省了2万多,咋干的,给讲讲。”


“有旧不领新,能修就修,你得学会精打细算,不能浪费。”


8月6日,永煤顺和煤矿开拓一队会议室的7月份班组材料成本核算表前,有人笑逐颜开,有人愁眉苦脸,生产一班班长赵文参也成了几位班组长的“围攻”对象。


这是怎么回事?还得从该队实施材料成本考核的新举措说起。


今年以来,顺和煤矿开拓一队创新实施了“材料成本银行”机制,即将月度材料成本管控指标分解到各班组,并为每个班组建立材料成本“账户”,节约的成本可存入本班组“账户”享受“存款利息”,出现材料“赤字”则需支付“贷款利息”。

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该队党支部副书记刘伟介绍,各班组节余的材料费可自由存取,“存款”按每月1分计息,“贷款”按每月1.5分计贷,队里每月初考核公示各班组“账户”盈亏情况,每季度或半年对账户清存1次,以激发各班组材料成本管控的动力。


“以往,材料成本考核到区队,直接从区队工资总额中兑现,体现不到具体班组,所以大家对材料管控普遍重视不够。”刘伟介绍,“现在是制度一细天地宽,班组节支降耗的积极性都被激发了。”

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以该队生产一班为例,7月份全班不仅兑现了材料奖励款2000多元,在材料“账户”里还有近2万元的存款可以用来“吃利息”。赵文参告诉笔者,现在,节支降耗的话都不用多说,使用一根修复锚杆支护迎面墙节约44元、修复一个高效螺旋钻头节约75元……“大家自己心里账都清楚着呢。”


据了解,顺和煤矿开拓一队实行“材料成本银行”管理机制以来,连续4个月未出现班组材料超支的情况。上半年,该队延米材料成本较去年同期降低15%,节约材料成本约10万元,7月份还创造了巷道掘进施工月进尺最高纪录。


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