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班组建设丨动力厂“五动力”管理提升班组建设

近期,煤制油动力厂以“保安全、抓管理、促效益”活动为抓手,强化班组建设,激活“小细胞”里的“大能量”,助推公司全年各项安全生产目标任务顺利完成。

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安全动力保平安。紧扣“守规矩、反三违、查隐患、保安全”工作主线,认真落实安全生产责任制,层层压实安全责任。要求管理人员“开工前下现场”,强化直接作业环节管控,重点对现场票证管理、能量隔离、安全交底、措施落实等环节进行监督检查,督促检修作业安全受控。

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 培训动力促提升。扎实员工基础,开展“管理人员上讲台,员工素质提起来”活动,利用中午时间进行培训,扎实员工基础,促力稳步提升。操作人员通过学应急处置方案、写应急发生现象、考应急处置措施,提升应急处理能力。并且以工余小讲堂、现场实操经验分享等多种形式,提升实践应用思考能力,让员工学到能用到,用到能悟到。


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质量动力保稳定。明确交接班会人员、程序、交接内容、时间控制等要求,同时,采用图文交接电子化交接新方式,让交接工作更加一目了解、直击工作现场,要求各级值班人员必须参加交接班会并就安全工作进行督导和强调,严格落实班前“十交”内容,确保重点作业、风险点、隐患交接到位。强调管理人员注意把控检修细节,要求每项检修任务完成后技术员务必到现场进行质量验收,管理人员不定时每日对文明检修情况进行监督检查,确保检修质量达标。


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创新动力提成效。以“锐意创新,迎接挑战”为理念,以“解决生产难题、开展提质创效、加速人才培养”为中心,成立“蓝盾创新工作室”,带领员工高质量完成蒸汽管网优化技术改造、燃料气掺烧技术改造、大型煤化工动力站公用工程控制系统优化等50余项改造及优化项目,让每一位员工都有机会参与到科技创新、技术改造等技术型工作中,提升员工能力的同时,激发参与技术工作的积极性和热情。

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幸福动力创和谐。认真贯彻以职工为中心的发展理念,营造“家”文化,提高员工归属感。新建脱硫外操室、改造就餐室,不断为一线班组员工创造更舒适生活条件,同时定期对员工进行思想动态了解,帮助员工解决工作、生活中的困难,开展慰问活动,为员工送上方便面、膜片、矿泉水、水果等物品,保证检修后方供给,确保高质量完成检修任务。  

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班组安则公司安,班组强则公司强,煤制油动力厂将积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召,全面加强班组建设,夯实基层、基础管理,为确保煤制油高质量发展作出积极贡献!