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加强班组建设 激发职工活力

企业千条线,班组一针穿。班组建设,既是企业管理的一部分,也是强化企业基础管理的有效途径和方法,同时更是工会组织服务和服从于企业生产经营的重要载体。近日,公司工会工作部对新成立的班组建设情况进行走访调研,重点围绕即将开展的安全标准化达标复审在基层班组的落实情况予以检查,认真听取各基层单位与现场职工对提升班组建设工作的建议,分析存在的问题和主要原因,找准推动工作的着力点和出发点,研究制定进一步发挥基层班组作用的具体措施。


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调研组认为,工会组织在班组建设中肩负重任,要围绕促进企业生产经营和项目建设,积极找准位置体现特色,广泛开展创建“工人先锋号”活动,在提高职工素质、推动生产任务完成、促进企业安全生产等方面发挥应有作用。要坚持“促进企业发展、维护职工权益”的原则,根据各类班组的不同特点,积极协同有关部门合理推进班组建设。要坚持继承与创新相结合,利用劳动竞赛、民主管理和技术革新活动的班组建设“三大法宝”,继续坚持并不断赋予新内涵,积极探索和创新促进班组建设的方式、手段和方法,使工作不断适应新形势新任务要求,不断增强班组的凝聚力和战斗力。


调研组指出,一是要强化认识,进一步明晰班组建设工作的意义和内容,围绕生产实际,持续巩固班组建设成果,创新工作思路,推动班组建设再上新台阶。二是要量化指标,班组要及时走出工作误区,加强基础数据管理,以安全质量、设备完好率、能源消耗、疫情防控等指标为重点,明确量化目标,形成可考核、可对比、可反馈工作模式,实现经验管理向数据化管理转型。三是要清晰定位,要围绕六个“走在前列”推进班组建设各项工作,在强化政治引领、基础管理、安全生产、绩效导向、技能提升、考评指导等方面做出积极探索,形成工作合力。四是要加强管理,突出基层管理质效,对班组效率提升、岗位练兵、节能降耗、管理优化等加大指导和支持力度,建立起以季度、月度为周期的常态化检查、考评、指导管理机制。

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下一步,中核兰铀工会将切实履行好工会组织的职能职责,加强对各生产班组工作的指导与服务,按照新修订的《中核兰铀班组建设管理办法》,在政策配套、资源保障、组织协调上给予全力支持,加大班组长培养选拔力度,以更加精简高效、科学合理的管理理念,进一步提升班组管理工作水平,提升班组活力,为企业安全生产和高质量发展提供源头活水。


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