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现场办公之班组建设成果展示第25期

8月15日,第34周班组建设成果分享会如期举行,本次分享会围绕质量管控体系进行,由质量部王部长担任现场主持。

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为规范质量标准,提高质量管控整体水平,质量部从建立标准、规范流程入手,对团队搭建、人员结构分析、技能提升、供应商质量管理进行了明确要求。另外,质量部通过对市场经销商的走访,及时对所发现问题召开专题会,推动责任部门立项整改,促进质量改进。

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随后,各部门针对前期班组建设成果进行了分享。车身部将部门安全开展项目标准化、流程化,车间加大目视化管理,建立月度安全之星活动,使车间安全工作更加系统,员工参与感更强,车间隐患大大减少;总装部紧密围绕“高效、高质量、低成本”目标,开展现场环境改善、质量指标提升、工废管控等工作,让管理工作下沉,在一线发现问题,解决问题,消除隐患,实现经验、技能、流程表单的可传承化。

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最后,制造中心武总针对本次分享会成果和班组建设后续工作指出:


1、质量管控的核心是建立标准和执行标准,让质量管控过程有章可依,确保产品生产过程的质量安全;


2、现场办公—班组建设的第三阶段应当以掌握应知应会为基础,在前期成果的基础上,继续下沉到班组,全员参与,全员行动,让班组建设成果服务于效率提升、质量改善,推动制造中心组织能力稳步提升。


真正的执行力是执行标准的能力,相信我们只要把握标准,切实执行,一定会有意想不到的成果!


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