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三矿区提升工区班组建设出新招

“自从工区开展了班组长满意度网络匿名测评后,班组长更贴近职工了,经常和我们谈心谈话,主动帮我们解决工作生活上的各种问题,现在班组氛围特别好,大家心往一处想,劲往一处使,更团结了!”提升工区副井提升班职工刘裕舜腼腆地说。

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班组是企业的细胞,是企业目标与决策实现的第一阵地,班组长是企业生产管理和思想工作的汇聚点,是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,班组管理与班组长的个人素质密不可分。 为进一步加强班组建设,夯实班组基础管理,提升班组建设内涵,今年以来,三矿区提升工区班组建设出新招,以开展网络匿名测评问卷的形式,积极解决班组内部矛盾,大大提升班组凝聚力,在职工中反响热烈,广受好评。


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起初,提升工区开展的班组长满意度测评是从纸质测评问卷开始,部分职工害怕字迹被认出,担忧“提意见”会被“穿小鞋”,收集到的数据几乎都是清一色的“优秀”或是“良好”,既不能真实反映班组长实际工作水平,也很难了解班组实际情况。为此,工区班子积极探索,结合网络多媒体等形式,设计采用网络匿名投票方式,利用问卷星手机APP在线投票系统,结合绩效分配、工作安排、班组氛围、个人性格、职工关怀、疫情防控等方面设计问题,以网络匿名测评代替以往纸质测评,并在问卷最后设计主观评价部分。工区还将数据收集时间延长至一周,确保各岗位人员都能够具备充足的时间参与。测评结束后,工区及时整理每位班组长测评结果,核算分值并进行排名,奖励排名靠前的班组长,并为排名靠后的班组长制定工作规划,帮助各班组长强化弱项,完善自我。


主井提升班班长汪德坤就是其中的受益者,他通过匿名问卷调查不断完善改进工作,针对班组职工在匿名问卷中反映出的问题切实解决职工所想所盼所急 ,扎扎实实将“我为群众做实事”落在实处,班组里营造出团结向上的良好氛围。在一次匿名问卷调查问题反馈中,当得知个别班组职工对岗位分配有疑问,他转变思路,主动与工区沟通并获得工区支持后,结合班组职工性格特点细化调整班组职工岗位,既满足了岗位职工的实际需求又充分发挥了每个人的性格特长,确保班组职工在适合的岗位上积极、高效工作。在他的带领下,1-6月主井提升班矿石提升较去年同期增长近15万吨,设备完好率达到95%以上,确保了系统高效稳定运行,为全矿较好地完成“时间任务双过半”目标任务作出积极贡献。每当汪德坤提及匿名问卷调查工作时,他都赞许地说:“这项工对班组长了解基层职工需求,解决班组内部问题非常有帮助、特别有效。”

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“工区通过班组长满意度测评,一方面重视并鼓励职工对班组建设提出想法、意见和建议,另一方面是实实在在抓好整改落实,帮助班组长改正工作中不足。下一步,我们将通过谈话引导、监督检查等手段,切实提高班组工作水平和班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的'技能型、管理型、效益型、创新性、和谐型'班组,培养一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新团结同事、顾全大局的高素质班组长队伍,为矿高质量发展提供强力支撑。”提升工区党支部书记韩登甲如是说。


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