详细内容

五到位五落实 推进“五型”班组建设

夯实班组基础管理

全面提高班组管理水平

宜化新材料公司运行三班不断探索

大力推进班组自主管理和精细管理

全力打造“五型”班组

筑牢安全生产第一道防线、

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“五到位”即交接班到位、巡回检查到位、量化考评到位、合理分配到位、氛围营造到位。班组严格执行交接班管理制度,按照“五交”“五不交”原则开展班组交接班管理,确保将问题解决在交班前,一般隐患整改在交班前。规范外操巡检路线和巡检要点,落实班组巡检主体责任。巡检中发现问题或隐患,做到快速响应,设备主办联系汇报,生产主办落实票证,安全主办对作业安全措施把控,班长负责过程检查,安全环保受控,综合主办关注职工情绪,并对异常情况及时汇报。结合“一长四办”履职清单和班组12个管理制度,制定班组“月度工作任务清单”,将月度工作“清单化”,具体工作“表格化”,确保重要工作有跟踪、常规工作不漏项。通过合理分配班组内部一体化比较额度,发动全员参与安全生产工作,将班组指标责任到人,引导职工向先进看齐。认真开好班前会、班后会、安全专题会,通过法规学习、应急演练、消气防设施使用培训等多种形式,引导职工主动学习业务技能。利用休息时间开展形式多样的团建活动,营造和谐的团队氛围,提高班组战斗力。

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“五落实”即责任落实、制度落实、培训落实、奖惩落实、目标落实。班组紧紧围绕“一长四办”工作职责,落实班组主体责任。通过合理分工,让工作更加轻松。“一长四办”认真履行工作职责,确保各项规章制度在班组的落实落地,将《操作规程》、“四知卡”、“一岗一策”纳入培训考试内容、通过月度安全培训、业务技能培训、消防演练、每周一题、每班一问、月度复证考试及复证津贴发放,强化职工业务技能,满足企业生产需求,确保安全生产稳步进行。将班员的工作绩效体现在一体化分配、AC类评比、安全奖励基金申报兑现,让先进的职工得到认可和实惠。班组细化解码公司年初安全生产各项目标和任务清单,每天对标,每月总结,全面落实安全生产主体责任。              

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宜化新材料公司将深入推进班组建设,牢牢把好安全生产“第一道关口”,站好安全生产“第一道岗”,为企业高质量发展筑牢基石!



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