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金家渠煤矿不断强化班组建设工作

  今年以来,金家渠煤矿以国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”和宁夏煤业公司“打造世界一流煤化企业”发展战略为指导,积极践行“社会主义是干出来的”岗位建功行动,牢固树立“抓班组就是抓管理,建班组就是建企业”的战略思想,坚持问题导向、目标导向,在公司“四五六”和“双轮驱动”总体框架下,以确保安全生产为总目标,以提升员工素质和安全管理水平为重点,加强责任落实,突出现场管理,抓实教育培训,严格监督考核,强化班组建设,为矿井稳定发展奠定坚实的班组基础。

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总体设计再更新 目标责任再强化


重新制定方案


      按照董事长提出的班组建设新要求和公司班组建设新模式,我矿先行一步,重新修订了《金家渠煤矿班组建设实施方案》,进一步明确了各职能部门和基层区队的工作职责,明确了班组建设的重点和工作目标,制定了工作方法路径和措施,作为新形势下班组建设工作的行动指南。

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调整“五型”考核标准


      按照公司当前新的“五型”标准,结合实际,对“五型”建设内容进行更新,对各“型”考核比重进行重新调整,增加了“安全型”考核比重,调整了其他各“型”比重,更加体现班组安全生产工作的重要性,使班组建设工作重心下移、关口前移、落到实处。


确立新的工作思路和工作目标


      确定了围绕一个中心,突出两个重点,实施三长联动,狠抓四驱制动,落实五化管理的“12345”班组建设总体思路;确立了“抓基本、夯基础、强基层,建“五型”、树“标杆”、争“十佳”、夺“金牌”的班组建设新目标,致力于打造素质过硬的班组队伍。

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运行机制再创新 班组建设再发力


      为进一步推动班组建设的触角向下延伸,往深里走、往实里走,精准发力,取得实效。我矿在公司“双轮驱动”模式下,形成了“四驱制动”的新机制。即矿领导“整体抓、抓整体”,党群工作部“牵头抓、抓通用”,专业职能部门“对口抓、抓专业”,区队“自主抓、抓自主”的运行机制。具体为:设定一个目标,实施“四驱制动”,“五指弹琴”向“五型”发力,实现安全发展。


围绕重点抓落实 推动“五型”建设上水平


围绕安全生产重点  抓“安全型”建设


      把安全生产作为班组建设工作的重中之重,从员工的意识形态到现场的行为准则,实行全过程管控。通过现场检查、视频抓拍等方式查找制止“不安全行为”。加强班组员工互保联保,实行安全伙伴月度签订和“一班一签”相结合制度。严格落实“四人联岗”制度。严格岗位标准作业流程。严格交接班管理。加强现场标准化建设。严格落实岗位安全生产责任制。矿长、区队长、班组长、员工层层传递压力,层层落实责任,努力实现安全生产目标。

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围绕素质提升重点  抓“学习型”建设


      以班前会为学习主要阵地,丰富发展“2208”班前会模式,固化形成制度并督导区队严格执行。严格落实“2208”班前会“六个一”载体。

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      加强班组长素质提升培训,聘请管理咨询公司安全生产专家,举办了班组长赋能素质提升讲座。机关部室和基层区队共有28名班组长和22名管理人员参加了知识讲座。积极组织24名班组长参加了公司组织的安全专项培训。参加公司班组长拓展和素质提升培训班57人次。承办公司组织的巷道掘砌工技能鉴定,我矿86人参加了技能鉴定。


围绕经营管理重点  抓“节约型”建设


      牢固树立“开源节流、节支降耗、勤俭节约”理念,推进精益生产管理,科学合理分解生产任务和各项指标。规范班组材料管理。提倡节支降耗。根据地质条件变化,及时调整巷道支护参数和材料使用。组织开展节电、节水、降耗等降本增效激励活动。鼓励修旧利废、回收复用,实现降本增效。上半年,生产原煤128万吨,掘进进尺5757米,利润减亏3127.32万元,实现了时间过半任务过半。

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围绕生产重点难点  抓“创新型”建设


      激发职工创新活力,架起职工创新桥梁。鼓励广大职工围绕安全生产、现场管理、节支降耗、降本提效等提出合理化建议、改善意见或方案。对优秀创新成果组织评选,表彰奖励。上半年开展职工经济技术创新“揭榜挂帅”项目16项,上报创新成果31项,创造经济效益约400余万元。



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