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郑杰:强化责任落实,推进班组建设,持续提升公司安全治理能力和管控水平

安全生产很重要,我想大家都有这个认识,因为这事关个人健康安全、家庭幸福、企业发展,甚至是社会稳定。但是,思路清晰、行动坚决地开展安全管理工作,真正落实全员安全生产责任,可能就因人而异、因企而异了。今天,根据个人工作经验,从三个方面谈谈我对安全工作的思考、理解以及萌兴公司的一些做法。


一、提升全员履责、担责能力和水平


“三管三必须”和“全员安全生产责任制”,是全员履责和担责的法律要求,不以个人意志为转移。为此,我们也采取了系列措施,扭转部分人员的错误思想观念,提升其履责、担责的能力和水平。


在“定人员、定责任”前,组织好对风险的辨识工作,各级领导与各业务部门结合自身岗位职责参与到风险辨识中去,根据所识别出的风险确定责任人、制定管控措施,不留责任盲区。业务部门通过参与自身职责制定,更有利于其“知责、明责,履责、尽责”


以“横向监管、纵向穿透”的管理理念,开展各项工作。工会、纪检部门、安全管理部门等“横向”监管业务部门安全履责,业务部门根据自身安全职责,“纵向”穿透式指导督促项目业务部门开展安全工作。



建立监督考核机制,监督部门做好过程监管,及时提醒纠偏,定期总结并通报全员安全履责情况,落实奖惩措施,倒逼全员履责。


加强事前追责。事后追责是一种被动方式,对减少损失及降低社会影响作用有限,对促进安全工作开展的作用也很有限,可以说是一种被迫的无奈之举。因此,我们推行事前主动追责,从责任落实、风险管控、隐患排查治理这几个阶段,发现不良苗头、严重问题,就要对责任人严肃追责,从而切断事故发生路径,实现安全发展。



二、狠抓项目安全总监履职


项目安全总监作为项目第一监督责任人,不管是安全制度、技术方案、风险评估或队伍准入、培训检查等,都需要进行参与或监督,事项多且杂,作为监管的最后一道防线,安全总监更需要提升自身的专业能力和知识储备,保证监管“有理可依”。


风险的管控程度决定了安全工作的起点高低,项目安全总监要全面地督促开展好本项目的风险识别评估工作,重点以落实“两清单”为导向,关注可能导致事故发生的隐患风险进行管控治理,做好事故预防工作。在监管过程中,安全总监应以集团“1247”工作内容为指引,积极使用安全总监权限,切实监督各业务部门履职尽责并做好纵向穿透,确保安全工作不落一人、全员参与。对工作落实不到位的个人或部门进行通报,对于情节较为严重的问题,可直接上报公司安全管理部门处理。项目安全总监监督责任重大,要坚决守好安全底线、法律红线,敢于说“不”,切实履行职责。


三、做好平安班组建设


作业班组是各项安全制度的践行者,对安全制度的落实程度直接关系到了安全管理的工作成效。目前,国内建筑行业班组建设情况不容乐观,普遍存在履约能力不足、年龄普遍偏大、专业素质过低、参培程度不高、持证数量不足、知识接受能力较差、经验主义严重等问题。针对这些问题,萌兴公司采取了提前干预措施,避免在问题出现以后和风险已经演变成隐患的情况下再去治理整改。


严把进场关。进场初期,项目就严格按照公司准入制度选择作业班组,守住入场关口,对其人员、机械等进行检查考核,遴选满足条件的班组长,设置兼职安全员,构建班组安全管控体系,形成一种“自控为主,外控为辅”的良好管控模式,从根本上降低甚至消除风险。


强化教育培训。公司采取“送教上门”方式,开展公司级安全教育培训。项目和班组级培训做到与现场的实际风险相结合,通过观看典型事故案例视频,持续提升班组作业人员安全意识,解决班组思想认识的问题。我们还实行班组教育“轮训制”,开展“我的安全我来讲”等班组小活动,通过作业工人开口讲,以此来检验培训效果,发现不足进行改进,深化提升培训效果。



安全是企业立足的基础,基础的牢固不仅需要安监人员的努力,更需要各级各业务部门的参与,履行自身安全岗位职责,形成良性的安全体系,才能使基础更加坚实,企业的发展之路更加长远。


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