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【班组建设】“标兵班组”炼成记——五分厂蘸药班

班组作为企业最基层的组织,抓好班组建设对于企业发展至关重要。为着力加强技术性、创新性、安全型班组建设,提高职工学习能力、创新能力和系统观念,提升生产现场管理水平,实现班组管理科学化、制度化、规范化,2022年,公司工会工作部将开展班组建设模块优化各项工作,即日起,本平台将开设“班组建设”宣传板块,推送优秀班组以及班组建设中的小改善、小创新、小建议等,以供交流和学习。

——公司2021年度“标兵班组”五分厂蘸药班 

五分厂蘸药班,担负着分厂重点装配任务,同时还肩负着多项关键产品的蘸涂药工作。班组现有员工21名,其中技师2名,技能骨干3名,高级工13名,35岁以下青年18名。2021年出色完成交验任务,一次交验合格率100%,全年未发生任何质量安全事故。


打硬仗,不畏困难

 蘸药班组常年和敏感药剂打交道,是分厂名副其实的“前沿火线”。班组生产的产品外形小,操作精巧,在技能上对员工要求高,但批量大、节点紧凑的生产现状又对安全、质量现场把控提出严峻考验。2021年,班组多次面临紧急合同任务,这支年轻的队伍在班长的带领下稳稳扛起前线战旗,从强化教育入手,充分利用每一次班会、周学习、批产培训的碎片时间,切磋技能技巧、学习流程化隐患排查、调试新设备的应用,圆满完成各项生产任务。


2021年,某产品新增近20个批次任务,产品材料成本高,蘸药方法特殊,对一次良品率技能要求高。面对不到三天的生产节点,班组打破常规精心筹划,成立6人专线小组,对习惯性检验方式进行调整,将原有涂药后50发产品一流转改为每15发快速流传,确保生产线流程顺畅,保障涂药关键岗位操作时间充裕的同时,减少了后道工序等待的浪费,在人员不增的情况下,实现最大限度的产能提高。  

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传帮带,快速成长


2021年,班组面临人员少、新工多、技能人员短缺、生产任务量大的现状,采用“一传二带三帮助”的协作模式,即一位师傅传承手艺、带两名徒弟搭帮生产,教会徒弟解决一遍药剂裹桥丝、二遍药剂初塑形,三遍药剂出“水滴”的技能提升。通过此方法,班组青工技能有了质的提高,为顺利完成生产任务提供人员保障。

闯新关,一路升华


随着自动化水平的提升,为尽快掌握新设备操作要领,班长带领班组骨干首先学习公司文件精神,让大家对分厂自动化发展、个人职业规划有更清晰的认识,随后成立骨干攻关小组,利用下班后时间跟随技术人员学习,从程序编辑、设备检查、模具改进、假药摸底、少量试验等步骤逐一学习、掌握,最终完成新设备良好运转,降低了班组操作安全风险,提高了生产效率。


 作为主要应用药剂班组,班组员工都有着强烈的安全意识和质量责任感,执行制度不讲条件、落实措施一丝不苟、违规处罚不争不辩,班组“事事有人管、人人有责任,处处是细节”的目标得到了有效落实和执行。2021年,班组员工积极参与各类改善,完成A3/ A4改善报告30余篇,其中安全改善、技术创新、质量控制占比70%以上,班组员工通过不懈努力和持续学习,肩负起强军首责的使命,有力助推了企业高质量发展。