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【班组建设】班组建设开启新模式

【班组建设】班组建设开启新模式

4月12日,据笔者获悉,榆树泉煤矿为强化“六型”班组建设,该矿从提高班前会质量,实行“人人都是班组长”管理模式,让班组文化落地生根,每日班前会,将当班生产任务分解落实到人。

开启互动模式。班前会从班长一言堂模式到互动模式、从“我说你听”的工作安排形式,转换到“我问你说”共同商讨的互动新形式,着重在于了“找问题、做改善”等班组建设管理新模式。    

事故案例回头看。深入开展“事故案例”回头看活动。将近年来的事故案例,在班前会前10分钟进行学习,警醒干部职工时刻绷紧安全生产弦,让安全警钟长鸣。结合各个岗位,针对事故案例认真分析并查找工作中存在的危险源和安全管理漏洞,从而有针对性地提出防范措施,确保安全生产。

班组评比促提升。该矿建立健全班组管理制度,每月在全矿范围内开展一次矿上和区队的“优秀班组”“待进班组”等评选活动。针对无违章违纪等行为的班组在调度会上进行表扬,用正向激励的方法鼓励职工向“优秀班组”学习。(吴泽源)

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