详细内容

班组建设年 | 我们这样做!

国网湖北超高压公司牢牢把握“坚定责任使命、建设三个主网、打造六大体系”发展思路,以“班组建设年”活动为抓手,健全班组建设体制机制,夯实班组管理基础,持续加强班组安全建设,着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的一流班组,推动班组建设上水平、基层管理上台阶。

1659433998769.jpg

着力构建“总工程师-主任工程师-技术员”三级技术管织体系,界定体系建设范围,对10个业务机构设置专职主任工程师岗位,71个生产班组设置专兼职技术员,分层分级规范技术管理岗位设置、职责分工、岗位待遇和任职条件,充分发挥技术岗位在基础管理、生产管理、安全管理的核心作用。


优化完善班组设置,全面梳理公司单位班组设置和人员配置现状,建立业务机构人员明细台账,明确班组长、安全员、技术员、绩效员等“一长三员”角色职责定位,树立鲜明的用人导向,加强定员、定编、定岗管理,补齐配强班组骨干,全力保障人员充足配置。


扎实开展基础资料梳理工作,充分发挥班组技术员作用,将资料台账管理与现场设备管理有效结合,累计完成全部96条输电线路和31座变电站基础资料梳理工作,大幅提高基础资料质量,有效提升安全生产和应急抢修能力。


加大班组人员培训力度,积极开展2022年“踔厉奋发 勇毅前行”冬训春练工作,持续开展夜校培训,共开展冬春季培训145期,其中班组集中培训、现场培训138期,累计参培9570人次。


树立“多劳多得、优绩优酬”的鲜明导向,实施绩效考核工时积分制管理。全面修订安全奖惩操作规范,实行安全目标管理、过程管控、分层分级和以责论处的安全奖惩制度,科学合理制定奖项,精准正向激励,加强差异化奖惩和结果应用。


以“转作风、优服务、强执行、提素质”为工作主线,开展“跟班工作制”专项行动,坚持到基层中去、到实践中去、到困难中去。设置安全活动观察员,督促各单位安全日活动开展质效。开展安全问题及违章约谈活动,持续用好“违章曝光台”,开展违章曝光通报。


积极落实公司“班组建设年”活动方案各项要求,结合“班组建设大家谈”活动贯彻公司文件精神,中心领导带头深入班组带动活动氛围,围绕班组“一长三员”配置、班组长及工作负责人队伍建设、“班风”安全文化建设等重点任务展开交心交流,贴近一线生产实际掌握班组动态,切实解决班组工器具便携化、教育培训针对化等问题,进一步巩固班组减负成效,助力班组建设推进。

1659433973788.jpg


发挥“一长三员”职责,展现团结协作班风。4月3日,在开展玉贤站500kV双玉二回线阻波器隐患治理工作中,检修四班班组技术员、安全员、骨干职工针对湖南500千伏鼎功变电站Ⅱ母跳闸事件开展学习讨论,共同商策施工新工艺,开创式地采用“高空制作导线”方法,精密测量、实地推演,有效防范“近电距离作业”风险,实现拆除中500kV玉#2母不陪停。

1659433964807.jpg