详细内容

班组建设丨成果晒出来!汉川公司班组建设工作亮点大盘点!

班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织,企业发展的成败得失离不开班组的穿针引线。近年来,龙源环保全面推进班组达标建设工作,以班组建设竞赛活动为载体,持续提升班组员工技能和班组科学管理水平,使特许运维板块47个班组在基础管理、技能建设、安全管理、创新管理、文化建设等方面稳步提升。其中,8家项目公司运行班组和7家项目公司检修班组实现等级提升,在班组创建过程中齐头并进、硕果屡结。


下面,让我们走进优秀班组之一的汉川公司检修班组,看看他们的班组建设“秘籍”吧!


龙源环保汉川公司检修班组成立于2012年,共有员工19名,平均年龄32岁,其中党员2名。主要负责2台1000MW机组脱硫脱硝、4台330MW机组脱硝区域设备的日常点检、维护和检修工作,为设备安全运转保驾护航,同时积极参与各项公司活动,班组成员的工作热情和自身潜能得到激发,实现了与公司同进步,共成长。

image.png


坚持“党建+班组”的工作理念,引领班组成员围绕生产经营急难险重工作创建党员示范岗、党员责任区、青年突击队,以点带面提升班组集体战斗力,实现支部建设与班组建设“无缝对接”

开展党员领跑行动,党员带头定期组织技术培训,进行经验分享、故障处理、事故应急、经验交流等,让党员成为本专业本领域的“掌门人”。按照“定目标,制计划,促提升”的目标,制定班组培训管理制度、通过事故预想、考问讲解、技术问答、师徒传帮带等手段,实现了知识技能稳步提升,班组4人取得高级工技能等级证书,6人取得中级工技能等级证书。

image.png


独具特色的班组文化与班组建设的有机结合,让机组设备“稳定运行”的正能量转化成公司高质量发展的生产力。我们将以班组建设竞赛的终点为起点,百尺杆头、更进一步,不断创新思维探索班组管理新模式,用实际行动向“建设世界一流的能源环保企业”目标迈进。

image.png