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班组建设 | 从“拖油瓶”到“甲”大班——记西钢炼轧分厂连轧作业区生产甲大班

走进西钢炼轧分厂连轧作业区生产甲大班,班长谢占龙正目不转睛地注视着电脑屏幕,给大家讲述16螺纹钢3切分工艺流程和现场操作方法。看到记者走了进来,他热情地走上前来打着招呼,当记者表明来意后,谢占龙若有所思地顿了几秒后说道:“我们生产甲大班,与其说是一个班组,不如说是一个‘家’。”


2019年,谢占龙刚刚调入连轧作业区生产甲大班担任值班主任,当时甲大班的产量、质量、废品率、成本等指标,在连轧作业区是垫底的班组,那时候只要提及甲大班领导和同事们都连连摇头。看着当时的局面,谢占龙便暗下决心,一定要改变甲大班的面貌,让整个分厂刮目相看。

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思想是行动的指南


2018年公司开始了深化改革,想要把产品质量提上去,首先要转变思想观念,谢占龙来到甲大班的第一天,便和班组的工友们推心置腹地开了一场思想动员会议,他说:“大伙儿在这上班为了什么?说白了不就是为了多挣点钱踏踏实实过日子么,但是现在如果我们依然还照着以前的老路子干,我们就会被整个分厂瞧不起,现在公司已经打破‘大锅饭’,我们是不是应该反思一下,堂堂七尺男儿,都是来这里混日子的么?”说到这里,大家从一开始的随声附和变得沉默了起来。谢占龙回忆道:“也许是那些话说到大伙儿的心里了吧。”自此以后,班组全员各司其职、团结协作,通过一年半时间的努力,班组月生产材从2.2万吨上升到3.3万吨,废品率从0.5%下降至0.07%,质量合格率也达到99.96%,在连轧作业区职工们的眼里,甲大班从“拖油瓶”一跃成为了名副其实的第一名。

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勤学本领争做尖兵


俗话说,火车跑得快,全靠车头带!谢占龙就是班组里的“火车头”。“打铁还得自身硬。”这是谢占龙参加工作以来对自己的严格要求。在处理生产中出现的问题时,他总是仔细分析现场实际情况以后,再做出最佳操作调整方案。比如在换辊过程中,以往换两架轧机就需要将近40分钟,严重影响生产节奏。为此,谢占龙带着班员结合以往的生产经验,找思路、寻办法,最终通过提前制定换辊计划、合理安排天车作业、全线过程管控、轧机多人负责等方式,使轧机更换时间缩短至15分钟左右。这项小小的举措,使生产甲大班12小时作业材生产量由原来的1500吨提高至1750吨。看着产量的提升,谢占龙把功劳算到了整个团队上,他认为这是团队高效协作的成果。


建言献策促进发展


怎样让班组在大家的集思广益之下更具活力、更有“主人翁”意识,谢占龙和他的生产甲大班有着自己的一套做法。深化改革以来,班组紧跟公司各项改革举措,不断将“合理化建议”落在生产实际当中,定期组织开展班组合理化建议大讨论,本着求真务实的态度,班员们结合生产实际和切身体会,对班组建设、工作方法、流程改动等提出建议18条,实施采纳9条,在此基础上,班组定期对提出合理化建议的职工进行奖励,全面营造“比学赶帮超”的良性竞争环境。


“班组对我们的要求就是只要能提高生产效率、不断完善产品质量、实现节能降耗等方方面面促进提升的好建议,一律嘉奖。”班员康军对合理化建议大讨论深有感触。

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突出岗位技能培养


曾经的甲大班,生产作业全靠经验主义,班组分工不明确,闲的闲、忙的忙,班组只有一两个人懂生产,多数人没什么能力,工作状态混乱。如今的甲大班,在谢占龙的带领下,细化责任分工、制定奖惩机制,使得班组全员有了充足的前进动力。在导师带徒和人员包机制作用的发挥下,班组各项工作取得实质性进展,尤其是业务能力提升上,班组先后有3人取得轧钢高级工、2人取得加热炉高级工、3人取得精整高级工。


阳光班组团结一心


生产甲大班取得如今的转变,离不开班组文化的建设。长期以来,甲大班将快乐工作作为班组文化的主基调,在工作之余,倡导绿色健康的生活方式。经常性组织开展户外活动,班员们在舒缓身心的同时,加强了彼此的沟通和交流。久而久之形成了暖心班组的“家文化”。近期,再次来袭的疫情,让甲大班部分职工回不了家,而看在眼里的其他班员主动把他们带回了自己家,同吃、同住,一起上下班的班员们像极了亲兄弟。谢占龙说:“甲大班是一个家,而我们就是彼此的兄弟,我们有共同的目标,那就是让班组越来越好,为公司多尽一份力量。”

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整个采访过程中,谢占龙都很忙,话总是说到一半,就被他的“兄弟们”因为沟通生产上的事情给打断了。看着他们忙碌的样子,记者好像明白了他们为什么是“甲大班”了。



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